الكرملين لا يتحمّل الضعفاء

[صبيان نجد]

لا تنطبق مقولة «مات الملك عاش الملك»، على شركة «فاغنر» بعد مقتل مموّلها يفغيني بريغوجين. فالمرحلة المقبلة، هي مرحلة ما بعد كلّ من «فاغنر» وبريغوجين في الوقت نفسه. حتى إن مرحلة ما بعد التمرّد، كانت قد أنتجت «فاغنر» مختلفة عن «فاغنر» التي قاتلت في باخموت – أوكرانيا.

فالذي عيّن بريغوجين على رأس هرم «فاغنر»، هو أوّل من عانى بسبب خياراته. لكنّ رفض تنفيذ الأمر شيء، والتمرّد على القيصر شيء مختلف. فالعقل الروسي القيصريّ، كان قد تربّى على المثلّث الذهبيّ: «الأوتوقراطية، الأرثوذكسيّة كما القوميّة الروسيّة». فالكرملين لا يتحمّل الضعفاء، حتى مع من يحكمه بيد من حديد لا ترحم. المهمّ هي الأمة. وهنا، وحسب عقل بوتين ارتكب بريغوجين الخطيئة العظمى، عندما تمرّد على الدولة والأمة وهي في حالة صراع مصيريّة مع الغرب اللادينيّ.


ألم يصف الرئيس بوتين مموّل شركة «فاغنر» بالخائن؟ وألا يستلزم موت الخائن بطريقة فظيعة؟ ألم يُذكّر بوتين بريغوجين عَرَضاً، بما حصل ليميليان بوغاتشيف عندما تمرّد على كاترين الكبرى (1773 - 1775)؟ فهو قد أُعدم، أي بوغاتشيف، في ساحة موسكو بقطع الرأس وتقطيع الأوصال.

مهما كان سبب سقوط طائرة بريغوجين، فإننا حتماً لن نعرف محتوى العلبة السوداء (Black Box)، وحتماً لن نعرف تفاصيل التحقيق الجنائي حول سبب السقوط، أكان بواسطة صاروخ أرض-جوّ، وهذا أمر مستبعًد، أم إن كان بواسطة عبوة فُجِّرت على ارتفاع معين، أو عن بُعد، لأن هذا الأمر يتطلّب فحصاً جنائياً – مخبريّاً، أو إن كان سبب السقوط خطأ بشري أو تقنيّ.

المهمّ الآن... ماذا بعد؟
تمارس شركة «فاغنر» أعمالها فعليّاً في 3 قارات: في أوروبا؛ أي الداخل الروسيّ، وعلى المسرح الأوكرانيّ، وفي بيلاروسيا لفترة وجيزة. وفي آسيا - الشرق الأوسط، خصوصاً في سوريا. وأخيراً وليس آخراً، في شمال أفريقيا، كما في عمقها. وبسبب هذا الانتشار، لا بد لهذه الشركة من هيكليّة تنظيميّة تتناول الأبعاد التالية: البُعد العسكريّ، الذي بدوره يتحوّل إلى بعد سياسي – جيوسياسيّ، والبعد الاقتصادي - الماليّ، الذي يقوم على استغلال ثروات البلدان التي توجد فيها «فاغنر»، هذا عدا الشركات الخاصة التي تُمرّر عبرها الأموال إلى روسيا بطريقة مواربة.

البُعد الإداري، من عديد: تطويع، وإدارة شؤون المقاتلين وإضباراتهم، والأمر بالدفع لهم، إلى مختلف الأمور الإدارية. أيضاً، لا بد من عملية القيادة والسيطرة لهذه الشركة: مَن يتخّذ القرارات الاستراتيجيّة الكبرى، ومَن يعطي الأمر النهائيّ؟ وكيف تُستغلّ هذه الشركة لخدمة الأهداف الجيوسياسيّة لروسيا؟ وما دور الفرع الاستخباراتيّ، وكيف يتم التنسيق مع أجهزة استخبارات الداخل الروسيّ؟ هذا إلى جانب القيادات العسكريّة في البلدان التي تنتشر فيها «فاغنر». وقد يمكن هنا إضافة البّعد الفني التقني، الذي يؤمّن الاتصالات، والخدمات السيبرانيّة. هذا عدا البُعد الإعلامي والبروباغندا. وأخيراً وليس آخراً، قد يبرز دور البُعد القانونيّ. هذا باختصار ما يجب أن تكون عليه هيكليّة شركة «فاغنر».

وعليه، وبعد مقتل مموّل الشركة بريغوجين، قد يمكن القول إن عمليّة إعادة هيكلة الشركة ستتمّ في كلّ الأبعاد التي تحدّثنا عنها، خصوصاً الماليّة، والاستخباراتيّة والعسكريّة. فالشركة كانت مرتعاً لبريغوجين، فمن الطبيعي أن يكون قد وضع الموالين والمخلصين له في الأماكن الحسّاسة. لكن بعد مقتله، سوف تكون إعادة الهيكلة عموديّاً وعلى الشكل التاليّ:

مَن سيكون المسؤول عن الشركة من الداخل الروسيّ؟ هل هي وزارة الدفاع، أم الاستخبارات الروسيّة العسكريّة الخارجيّة (GRU)، أم الاثنتان معاً؟ من المنطق أن تتولّى الاستخبارات العسكريّة هذه المهمّة لأنها تتطلّب ليونة عالية، وهذا أمر عادةً لا تتمتّع به القيادات العسكريّة التقليديّة.

سوف يُعيَّن المخلصون والموالون للكرملين في أهم محاور ومفاصل الهيكليّة الجديدة. وسوف تكون الإدارة عموديّة من أعلى إلى أسفل، وجامدة كجمود القيادة العسكريّة التي تظهّرت في الحرب الأوكرانيّة.

وعليه لن يتأثّر كثيراً المسرح الروسيّ، كالأوكراني، بعمليّة الهيكلة الجديدة لشركة «فاغنر». لكن الأكيد أنه تأثير شركة «فاغنر» في أفريقيا، سوف يتراجع خلال هذه المرحلة الانتقاليّة، خصوصاً في البلدان التي تعاني من عدم استقرار، وفي طليعتها مالي، وليبيا، والسودان، وجمهوريّة أفريقيا الوسطى.


الشرق الأوسط المحلل العسكري